L’intelligence collective

Suite au changement de PDG et au renouvellement de 50% du COMEX, aligner l’équipe pour faire face à des objectifs courts termes très ambitieux :

• Créer un collectif solidaire et en confiance : complicité, échanges spontanés et plaisir de contribuer à la réussite d’un projet commun, chacun dans son domaine et avec sa personnalité.
• Ajuster l’équilibre entre l’autonomie d’action et la performance collective : coopération, impact de sa décision et de son comportement sur l’organisation d’ensemble.
• S’aligner et s’engager individuellement et collectivement sur les valeurs de « l’équipe COMEX ».

Créer une équipe de pilotage mixte issue de deux entreprises distinctes, avec le démarrage d’un projet complexe mobilisant plus de 200 collaborateurs :

• Intégrer et mixer les deux cultures d’entreprise pour créer « one Team ».
• S’appuyer sur la méthodologie PEGASUS WAR ROOM pour lancer le projet commun sur des bases solides et partagées.
• Élaborer le plan d’action pour le projet : état final recherché, critères de succès, phases & séquences, cas non conformes.

Accompagner la transformation de l’entreprise en restructurant la gouvernance et en engageant rapidement la nouvelle équipe de direction sur ses enjeux collectifs :

• Faciliter la prise de recul et le lâcher-prise du dirigeant fondateur.
• Co-designer la nouvelle organisation et accompagner individuellement les personnes clés.
• Accélérer la « performance équipe » : cohésion, coopération active, adaptation au changement & motivation pour aborder ensemble un challenge exigeant.

Dans le prolongement de la création d’une Direction RH centralisée, mettre en place une équipe RH mixte groupe/filiales et construire les chantiers opérationnels RH transversaux :

• Créer une « équipe RH » alignée et interopérable.
• Définir les règles d’interactions groupe/filiales.
• Identifier, prioriser et lancer en mode WAR ROOM les chantiers RH transversaux.