Team development « Quel que soit notre niveau d’excellence, nous n’avons de valeur que par les autres  »
2.

L’intelligence collective

La condition pour développer
 des équipes à haute performance

Comment mieux travailler ensemble, durablement et rapidement : accélérer la confiance mutuelle, maintenir l’équilibre entre l’autonomie d’action et l’efficacité collective ; cultiver l’envie de s’engager ensemble dans des projets ambitieux.

Optimiser l'efficacité collaborative
Adapter l'équipe à la mission
Renforcer la dynamique de collaboration
Renforcer le sentiment d'appartenance à un collectif soudé
S'appuyer sur une méthode de collaboration simple
Prendre du recul sur la performance collective
Parler le même langage
Accélérer l'intégration de nouveaux collaborateurs
S'ouvrir à de nouvelles formes de collaboration
Consolider les liens
Organiser le retour d'expérience collégial
Réussir à tout prix mais pas à n'importe quel prix

Nous accompagnons plus de 40 ÉQUIPES 
CHAQUE ANNÉE : quelques exemples...

COMEX


groupe industriel international

« ACCÉLÉRER
 LA CONSTITUTION 
DU NOUVEAU 
COMEX »

Les objectifs

Suite au changement de PDG et au renouvellement de 50% du COMEX, aligner l’équipe pour faire face à des objectifs courts termes très ambitieux :

  • Créer un collectif solidaire et en confiance : complicité, échanges spontanés et plaisir de contribuer à la réussite d’un projet commun, chacun dans son domaine et avec sa personnalité.
  • Ajuster l’équilibre entre l’autonomie d’action et la performance collective : coopération, impact de sa décision et de son comportement sur l’organisation d’ensemble.
  • S’aligner et s’engager individuellement et collectivement sur les valeurs de « l’équipe COMEX ».
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Équipe projet


joint venture dans les activités 
de service

« INCUBATEUR :
 LANCEMENT 
D’UN PROJET
 COMPLEXE »

Les objectifs

Créer une équipe de pilotage mixte issue de deux entreprises distinctes, avec le démarrage d’un projet complexe mobilisant plus de 200 collaborateurs :

  • Intégrer et mixer les deux cultures d’entreprise pour créer « one Team ».
  • S’appuyer sur la méthodologie PEGASUS WAR ROOM pour lancer le projet commun sur des bases solides et partagées.
  • Élaborer le plan d’action pour le projet : état final recherché, critères de succès, phases & séquences, cas non conformes.
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Comité de direction


pme spécialiste de la nutrition 
bretagne

« SE RÉORGANISER
 POUR FAIRE FACE
 AU CHANGEMENT
 ET AUX AMBITIONS
 NOUVELLES »

Les objectifs

Accompagner la transformation de l’entreprise en restructurant la gouvernance et en engageant rapidement la nouvelle équipe de direction sur ses enjeux collectifs :

  • Faciliter la prise de recul et le lâcher-prise du dirigeant fondateur.
  • Co-designer la nouvelle organisation et accompagner individuellement les personnes clés.
  • Accélérer la « performance équipe » : cohésion, coopération active, adaptation au changement & motivation pour aborder ensemble un challenge exigeant.
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Équipe rh


eti du secteur btp

« HARMONISER 
ET OPTIMISER
 LA DIRECTION RH »

Les objectifs

Dans le prolongement de la création d’une Direction RH centralisée, mettre en place une équipe RH mixte groupe/filiales et construire les chantiers opérationnels RH transversaux :

  • Créer une « équipe RH » alignée et interopérable.
  • Définir les règles d’interactions groupe/filiales.
  • Identifier, prioriser et lancer en mode WAR ROOM les chantiers RH transversaux.
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Vous souhaitez développer un accompagnement sur
sur mesure pour vos équipes ou vos talents, contactez-nous :
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