2007 année
de création
90% de l’équipe sont d’anciens membres des Forces Spéciales de la Marine
+18 000 leaders et managers
accompagnés
85% nous
recommandent

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formation ?

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Échangez sur vos besoins

Discutons de vos problématiques et construisons ensemble un programme adapté à vos enjeux et à vos équipes.

Objectifs
des formations

Anticiper les situations de crise

Identifier les signaux faibles, évaluer les risques et préparer les dispositifs nécessaires pour limiter l'impact des événements critiques sur votre activité.

Structurer une cellule de crise performante

Définir les rôles, responsabilités et processus de coordination afin d'améliorer l'efficacité collective en situation de tension.

Décider sous pression

Renforcer votre capacité à prendre des décisions rapides et pertinentes malgré l'incertitude, les informations incomplètes ou les contraintes temporelles.

Communiquer en situation sensible

Maîtriser la communication interne et externe afin de préserver la confiance des collaborateurs, des clients et des parties prenantes.

Maintenir la continuité d’activité

Développer les réflexes et les méthodes permettant de préserver les fonctions essentielles de l'organisation pendant et après une crise.

Un programme
sur-mesure

Chaque programme est conçu sur-mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et
contexte spécifiques :

Objectifs adaptés

Formations alignées sur vos enjeux stratégiques
Durée flexible

De 1 à plusieurs jours selon les objectifs recherchés (hors accompagnement en amont et post séminaire)
Format personnalisé

Activités et méthodes adaptées à vos participants

Les enseignements
des forces spéciales

Nos formations s'appuient sur les enseignements opérationnels des Forces Spéciales autour de 5 piliers essentiels :

Préparation mentale
- Bien se connaître pour progresser : anticiper ses fragilités
- Optimiser son potentiel
- Se préparer mentalement aux « moments de vérité »
Méthode
- Agir avec méthode pour distribuer le leadership
- Structurer la prise de décision collective
- Préparer et conduire l'action avec rigueur
Influence
- Convaincre ses  interlocuteurs
- « Embarquer » son équipe dans des projets ambitieux
- Créer l'adhésion et mobiliser l'engagement
Impertinence
- Oser questionner les  évidences et les certitudes
- Développer l'esprit critique constructif
- S'adapter face à l'imprévu et l'incertitude
Posture
- Développer sa présence  et son authenticité
- Incarner les valeurs et donner l'exemple
- Maintenir sa performance en toutes circonstances

Construisons ensemble
votre programme

Échangeons sur vos enjeux pour concevoir une formation parfaitement adapté à votre organisation et à vos risques.

Obtenir un programme personnalisé

Ils nous font confiance

Grands groupes

VEOLIA, CARREFOUR, MICHELIN...
ETI

BM&A, Groupe ETPO, INGEROP...
PME

SPLIIT, SOFIMIC, ATLAYS...
START-UP

RESPIRE, SPARK, FLINK...
RÉSEAUX DE DIRIGEANTS

APM, CJD
CLUBS PROFESSIONNELS

FC LORIENT, HBC NANTES, Fédération Française de Taekwondo...

La certification qualité a été délivrée au titre de
la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION.

Prêt à renforcer votre capacité
de gestion de crise ?

Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux et construire ensemble le programme adapté à votre organisation.

L’action learning
en 3 étapes

Notre pédagogie s'appuie sur l'expérimentation et la simulation de situations critiques pour développer des réflexes durables et renforcer la capacité de réaction des équipes.

1
Préparation

Collective ou individuelle en WAR ROOM

Les participants analysent un scénario de crise, identifient les risques, définissent les rôles et construisent leur stratégie d'intervention.
- Analyse des risques et des vulnérabilités
- Organisation de la cellule de crise
- Élaboration du plan d'action
2
Action

Sur le terrain

La mise en situation est organisée autour d'un projet collectif dans lequel l'équipe mettra en œuvre sur le terrain la stratégie d'intervention qu'elle aura prévue.
- Gestion d'événements imprévus
- Coordination des acteurs impliqués
- Adaptation continue à l'évolution de la situation
3
Retour

D’expérience et transposition

Le débriefing permet d'identifier les bonnes pratiques, les axes de progrès et les enseignements applicables au contexte professionnel des participants.
- Analyse collective des décisions prises
- Identification des leviers d'amélioration
- Construction d'un plan d'action opérationnel

La base militaire
**de Lorient**

Le Campus Pegasus, installé sur l’ancienne Base des sous-marins de Lorient, offre un environnement exceptionnel où les équipes prennent du recul, expérimentent de nouvelles façons de coopérer et vivent une expérience collective hors du commun.

La proximité de la mer permet également d’intégrer des activités immersives qui révèlent naturellement les mécanismes de confiance, d’entraide et de coordination.

Base des
**sous-marins**

Accès à **la mer**

Cadre propice à
la **transformation**

Formations
**délocalisables**

Bien que notre campus de Lorient offre un cadre unique, nos formations peuvent être déployées dans vos locaux, sur vos sites industriels ou dans tout autre environnement adapté à vos enjeux.

Nous intervenons partout en France et à l’international.

Interventions en entreprise

Exercices et simulations sur site

Formats hybrides possibles

International

Des formations sur-mesure

Découvrez les retours d'expérience de nos participants

Rejoignez les 500+ entreprises
qui nous ont fait confiance

Questions fréquentes

Oui, pratiquement tous nos programmes peuvent être proposés en langue anglaise.
Nous envoyons aux personnes vivant à l'étranger et ayant besoin d’un VISA, une lettre d’invitation d’entreprise afin que ces dernières puissent effectuer les démarches d'obtention de celui-ci.
Nous organisons des parcours et des programmes de 4 à 100 personnes. Nous avons également des programmes "interentreprises" ou des dirigeants/managers d'entreprises différentes se retrouvent pendant 3 jours sur la thématique du leadership.
Non, aucune aptitude physique particulière n'est exigée pour participer. Nous recevons des hommes et des femmes de conditions physiques très différentes, de 18 à 78 ans !
- La durée moyenne d’un programme ÉQUIPE est de 2 jours ½ pour la partie « séminaire dans le Campus de Lorient ». En amont et en aval de ce séminaire, les durées d’accompagnement sont plus courtes, dans l’entreprise, parfois à distance. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‎ ‎‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‎‎ ‎ ‎ ‎‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ - Pour les parcours TALENTS, les durées varient en fonction du parcours global (tout PEGASUS ou en partenariat avec d’autres intervenants) : pour les modules du parcours se déroulant à Lorient, la durée moyenne est autour des 3 jours.

Nos autres formations

Leadership

Développer le leadership de vos managers
Découvrir
Prise de décision

Décidez efficacement en contexte complexe et incertain
Découvrir
Technique d’optimisation du potentiel

Développer votre potentiel durablement
Découvrir

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Les enseignements des forces spéciales

Préparation mentale

Méthode

Influence

Impertinence

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ETI

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Préparation

Collective ou individuelle en WAR ROOM

Action

Sur le terrain

Retour

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La base militaire de Lorient

Base des sous-marins

Accès à la mer

Cadre propice à la transformation

Formations délocalisables

Des formations sur-mesure

HESUS

HARO

ABERKYN/MCKINSEY pour Techcombank

VEOLIA AMO (Afrique-Moyen-Orient) – 2ème promotion

EXPLOROC

CRÉDIT AGRICOLE – Académie Bretonne – 46ème promotion

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Questions fréquentes

Nous ne parlons pas français, vos programmes sont-ils dispensés en anglais ?

Quelles sont les dispositions prises pour les personnes résidant à l’étranger ?

Y a-t-il un nombre de participants minimum et/ou maximum pour vos parcours et programmes ?

Doit-on être sportif pour participer à ces programmes et parcours ?

Quelle est la durée d’un programme ou parcours ?

Nos autres formations

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Prise de décision

Technique d’optimisation du potentiel

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La base militaire
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