Recruter un commando Marine, c’est d’abord rechercher un profil très « individualiste ».

Quelqu’un capable de se sortir tout seul des situations compliquées.

Parce que dans une équipe de Forces Spéciales de 5 à 10 personnes, un de moins, c’est 10 % à 20% de la capacité d’action qui va manquer : dépendre des autres n’est donc pas une option.

Et puis, lorsque l’on s’est assuré que le candidat commando Marine sait se débrouiller tout seul, on lui fait vite comprendre qu’il n’aura de valeur que par les autres.
Et que la réussite de la mission sera collective…ou ne sera pas !

Une fois en unité opérationnelle, la suite appartient au leader de l’équipe : gérer le délicat équilibre entre pousser « l’individualisme » de chacun à son maximum et lui rappeler qu’il doit « mettre ses compétences au service de l’équipe ».

Et ça n’est pas une mince affaire, dans les commandos Marine comme dans certaines équipes de direction que nous rencontrons chez Pegasus Leadership…

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