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Allumeeeeeer le feu !
Dans les équipes de commandos Marine, chacun a le droit ET le devoir d’apporter ses idées et de challenger celles de son chef.
Et pour ça, il faut que ça se « frictionne ».
Comme pour le feu, il faut des étincelles pour que les idées jaillissent.
Nous appelons ça, chez Pegasus Leadership, le « conflit constructif ».
Pas simple à installer dans une équipe (un CODIR ?) quand le chef prend trop de place.
Ou quand les équipiers sont habitués à acquiescer en dodelinant de la tête, de peur d’être « en danger »
Quelques retours d’expérience
Trois retours d’expérience sur les « messages clés » que certains leaders ont su faire passer pour développer ce « conflit constructif » :
1 – « Quand on est ensemble, vous ne risquez rien : je vous garantis un espace de sécurité (« Safe Space ») quand notre équipe est réunie »
2 – « Il est permis de tout se dire, tant que l’on reste respectueux de l’opinion de l’autre »
3 – « Remettre en question une idée ne signifie pas remettre en cause les compétences de celui qui l’a émise »
Et voir grandir, la flamme dans vos yeuuuuux !
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