SEWSTER est un jeune et dynamique Cabinet de conseil en Leadership et Talent-Management, en forte croissance depuis 2 ans. Développé à l’initiative de 2 anciens associés issus de prestigieux Cabinets internationaux, il a pour mission d’accompagner et de développer dans la durée les dirigeants et futurs dirigeants des entreprises françaises, dans un esprit d’ouverture, d’innovation et de confiance.
“Entretien avec Emmanuel GUIHARD, Partner co-fondateur de SEWSTER”
Vous accompagnez depuis des années des dirigeants et leurs équipes, quel est l’intérêt d’utiliser l’action learning ?
Nous intégrons classiquement cette approche aux programmes de développement des Hauts Potentiels. Combinée à bon escient avec d’autres outils et démarches, l’action learning renforce significativement l’impact de nos programmes en faisant travailler les participants, par groupes de 4 à 6 personnes, sur des sujets opérationnels spécifiques aux enjeux et besoins de l’entreprise: résoudre un problème, trouver une issue concrète à une situation, ou encore bâtir et mettre en œuvre un plan d’actions pemettant d’atteindre un objectif stratégique, organisationnel ou commercial.
Mais plus que le résultat en lui-même, c’est la manière dont les participants ont obtenu ce résultat (sur 4 à 6 mois généralement) qui est observée et analysée par nos consultants. Chaque participant « agit pour apprendre », non seulement sur lui-même mais également sur sa relation à l’autre. Les projets conduits en temps réel, en salle de projet puis sur le terrain, sont l’occasion pour chacun de tester ses compétences, de prendre des initiatives, en un mot d’ « oser ». En étant tout à la fois en dehors de sa zone de confort / zone de compétence, et ce dans un environnement libre de risques.
Un facteur clé de réussite de l’action learning est la participation active, bien sûr, mais aussi l’implication du top Management de l’entreprise : son rôle est clé pour nous aider à construire des « projets action learning » réalistes et pertinents, validant la
démarche retenue pour l’accompagnement.
Qu’est-ce qui vous différencie fondamentalement de PEGASUS Leadership et qui en même temps crée les bases de votre complémentarité ?
Plus que les différences, j’ai surtout envie de vous parler de ce qui nous rapproche : c’est d’abord certainement la volonté de proposer des solutions sur-mesure à nos clients, efficaces, ayant un impact dans la durée, en prise directe avec les challenges et la stratégie propre à chaque entreprise. Quelle meilleure récompense pour nous que d’entendre nos clients dire combien la mise en œuvre du programme les a aidés à titre personnel (meilleure connaissance d’eux-mêmes, accélération de leur carrière, renforcement de leur engagement, …). Et qu’au final, cela a eu des répercussions significatives sur les résultats de l’entreprise !
SEWSTER et PEGASUS, c’est avant tout l’histoire d’un coup de foudre entre professionnels passionnés par leur métier, partageant les mêmes valeurs, affichant la même volonté et le même plaisir à mettre à la disposition de leurs clients le meilleur de ce qu’ils ont eux-mêmes appris et mis en œuvre. 2 entreprises qui ont la même envie de diffuser les meilleures pratiques, d’être force de proposition sur les nouvelles idées et concepts (par exemple l’impact des nouvelles technologies et du digital), et ce toujours dans le respect du contexte et des besoins de l’entreprise cliente. Sewster en vieil anglais, cela signifie la « couturière » et c’est bien ce que nous proposons avec PEGASUS, du « sur-mesure » !
Maintenant pour répondre plus précisément à votre question, cela fait déjà 5 ans que nous travaillons main dans la main avec PEGASUS ; cette alliance unique nous permet de construire des programmes dans la durée, en alternant des moments dits « forts » (le séminaire PEGASUS, des workshop thématiques, des débriefs individuels 360° et tests psychométriques, …) et des moments dits « faibles » (échanges entre participants, groupes de pairs, conférences, …). C’est cette alternance qui permet d’ancrer profondément les acquis et les prises de conscience, de faire bouger les lignes.
Sur quels thèmes et auprès de quelles entreprises êtes-vous amenés à unir vos expertises ?
Des entreprises de tout secteur et de toute taille nous font aujourd’hui confiance, tant pour renforcer l’efficacité et la performance de leurs équipes dirigeantes que pour travailler sur leurs talents. Nous intervenons ainsi conjointement dans les secteurs de la Grande Distribution, du Luxe, de la Santé, mais également de l’Industrie en proposant des programmes de 3 mois à 1 an pour faire de leurs Comités de Direction / Comité Exécutif des équipes à Haute Valeur stratégique . Nous avons également mis en place des programmes pluri-annuels afin de développer les futurs top dirigeants de ces sociétés (en intra ou inter-entreprises), en les faisant travailler sur des sujets tels que le management des situations d’exceptions, le renforcement de l’engagement, le renforcement de la confiance, …. C’est cette pluralité de clients et de sujets traités qui fait toute la richesse de nos collaborations.
