L’équipe

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Loïc Coupannec

Directeur général en charge des opérations

Ma carrière

Diplômé de l’enseignement supérieur, j’ai été recruté à 20 ans comme officier dans la Marine Nationale. Je me suis tout de suite dirigé vers la spécialité opérationnelle de commandos Marine et de nageur de combat. C’est dans cette filière des « Forces Spéciales » que j’ai poursuivi mon parcours, pendant près de 25 ans, en France et à l’étranger. En complément de mes activités opérationnelles, j’ai également dirigé comme officier supérieur la formation des nageurs de combat de la Marine et du Service Action, puis l’ensemble des programmes du centre de formation des forces spéciales. En 2007, j’ai créé PEGASUS Leadership où je dirige les opérations et les activités se déroulant pendant nos accompagnements, dans notre Campus de Lorient ou dans des sites outdoors en France et à l’étranger.

Mon expertise

Je fais partager à nos clients mon expérience et mes réflexions sur la conduite des opérations dans les environnements changeants et sur la préparation individuelle et collective dans les équipes à haute valeur stratégique pour « réussir à tout prix… mais pas à n’importe quel prix ».

Ma conviction

« Pour rester performant dans la durée, se questionner sans cesse sur comment je peux faire pour maintenir le plus haut niveau d’exigence possible, le plus longtemps possible ».

Jérome Mandin

DIRECTEUR GÉNÉRAL EN CHARGE DU BUSINESS & DE LA STRATÉGIE

Ma carrière

Je suis rentré dans la Marine nationale au début des années 80, à l’École Navale, pour y devenir officier, marin et ingénieur. Pendant 25 ans, j’ai ensuite alterné les opérations à l’étranger - à bord des navires de guerre puis dans les commandos Marine et les forces spéciales - et la formation. Après avoir été diplômé de l’École de Guerre, j’ai commandé comme capitaine de vaisseau (colonel) le centre international de formation aux opérations spéciales maritimes, de 2004 à 2007. En 2007, j’ai décidé de mettre cette première vie professionnelle au service des entreprises, au sein de PEGASUS Leadership. Chez PEGASUS, je dirige en particulier les projets de développement internes et externes, la stratégie, mais aussi un domaine bien éloigné de ma 1ère vie : les activités commerciales !

Mon expertise

J’interviens plus spécialement sur le thème du leadership dans les situations d’exception, sur les méthodologies opérationnelles de planification ainsi que sur « comment faire face aux imprévus » chez PEGASUS et en tant qu’expert APM (Association pour le Progrès du Management).

Ma conviction

« Appliquer la règle pleine de bon sens des forces spéciales britanniques, la « 7 P’s rule » : Proper Planing and Preparation Prevent a Piss Poor Performance… »

Hugues de Peretti de la Rocca

Directeur senior consultant

Ma carrière

Ingénieur diplômé de l’école navale en 1984, j’ai eu le privilège de côtoyer et de commander dans la Marine nationale des hommes et des femmes de grande valeur dans des environnements opérationnels et atypiques. Préférant le « terrain » aux états-majors, j’ai alterné pendant 25 ans des embarquements à bord de navires de surface ou de sous-marins et des fonctions diplomatiques opérationnelles en France ou à l’étranger.
À 45 ans, j’ai décidé de m’embarquer dans le « monde civil » : d’abord secrétaire général d’un grand cabinet d’avocats international à Paris, j’ai créé six ans plus tard « La Passerelle » et accompagné pendant cinq ans des dirigeants de PME à optimiser le fonctionnement de leur entreprise en le fondant sur la vision du dirigeant, l’humain et la mise en place de process et d’outils simples. En 2019, je n’ai pas résisté au plaisir de rejoindre la remarquable équipe de Pégasus, dont je suis proche depuis toujours, pour de nouveaux défis.

Mon expertise

Je puise dans mes expériences de l’organisation fonctionnelle et humaine des entreprises pour prolonger l’impact de l’expérience « Action Learning » vécue par nos stagiaires. En m’appuyant sur toutes les compétences disponibles, et selon les objectifs de nos stagiaires j’imagine des solutions de DIAGNOSTIC amont et de PROGRÈS durable. Je suis amené à coordonner certains programmes complexes en respectant une règle : Faire Simple !

Ma conviction

« Il n’est de richesses que d’hommes » ; il appartient au chef de provoquer l’épanouissement individuel et collectif de ceux dont il a reçu la responsabilité. Un bon chef peut faire le meilleur avec des gens moyens, mais un chef moyen ne fera rien de bon avec les meilleurs.

L’ÉQUIPE PEGASUS LEADERSHIP

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