Équipe RH
ETI DU SECTEUR BTP
« HARMONISER ET OPTIMISER LA DIRECTION RH »
16 personnes (FR)
3,5 jours en présentiel répartis sur 2 mois
3 étapes
En entreprise / Lorient / Paris
Objectifs
Dans le prolongement de la création d’une Direction RH centralisée, mettre en place une équipe RH mixte groupe/filiales et construire les chantiers opérationnels RH transversaux :
- Créer une « équipe RH » alignée et interopérable.
- Définir les règles d’interactions groupe/filiales.
- Identifier, prioriser et lancer en mode WAR ROOM les chantiers RH transversaux.
Le programme
Un programme sur une durée de 2 mois, en discontinu :
- Une phase de cadrage importante :
- Questionnaire auprès des DG des principales filiales.
- Entretiens avec les DG Groupe.
- Réunions avec les contributeurs transverses.
- Synthèse et consolidation.
- 48 heures de séminaire dans le Campus PEGASUS, pour l’équipe RH mixte groupe/filiales :
- Mise en confiance.
- Ajustements des rituels de travail en équipe.
- SWOT équipe.
- Charte & engagements TEAM.
- Travail en WAR ROOM sur les chantiers RH (cadrages et priorités).
- Une journée de RETEX à Paris : bilan et recalage ; projection sur la suite des actions à réaliser.
LE DRH NOUS EN PARLE
« Sur un plan plus humain, j’avais souhaité des objectifs pour souder l’équipe, et l’efficacité de votre programme dans ce domaine a été remarquable. Surtout je sens déjà, après ces 2 mois, un état d’esprit nouveau : non seulement plus collaboratif mais surtout plus exigeant sur la performance que chacun souhaite atteindre dans son domaine pour contribuer à l’atteinte des objectifs du Groupe. Ce ne sont que des prémices mais la nouvelle direction que l’équipe prend est très encourageante et nous reparlerons de ces sujets en janvier pour faire un bilan avec plus de recul.
À titre professionnel, l’observation de la dynamique de groupe est instructive, on sait globalement tous ce qu’il faudrait faire : structurer et coordonner et on a du mal à le mettre en application. Problème d’écoute, de rôles clairs…
C’est à mon tour de vous faire un petit feedback sur votre équipe qui nous a délivré une performance impressionnante de précision et d’efficacité. Franchement vous pouvez les remercier très chaleureusement de ma part car leur pédagogie, leur patience, leur légitimité dans ce qu’ils enseignent sont impressionnantes. Bien que le monde militaire et le monde de l’entreprise soient souvent étanches l’un vis-à-vis de l’autre, vous arrivez à construire un pont entre ces deux mondes qui est assez rare pour mettre à notre disposition et dans notre langage certaines de vos compétences humaines et organisationnelles. Nous allons maintenant travailler sur tout cela et le porter le plus haut possible ! »
