LE COMEX D’UNE PME FAMILIALE : CONFIANCE ET AGILITÉ

Entretien avec Loïc Hénaff, Président du Directoire d’Hénaff

Quelles sont les caractéristiques que vous recherchez pour votre équipe dirigeante ?

Comme le dit Yves Peigné, l’un des associés de PEGASUS Leadership, faire partie d’une équipe dirigeante n’est pas à la portée de tous, ce n’est pas un sport de masse. Il faut une prédisposition soit naturelle, soit construite à travers une expérience, des formations. Une forme de parcours initiatique. En effet, les membres d’une équipe dirigeante sont à la fois des cadres et des managers de haut niveau dans leur domaine, et des individus capables de former un tout cohérent avec d’autres. C’est-à-dire de se comporter à la fois de façon naturelle et de façon adaptée pour le bien commun de l’équipe. Une équipe dirigeante doit comprendre des membres ayant ces qualités et bien d’autres, pour que l’ensemble puisse faire preuve d’engagement, de cohésion, de solidarité, d’écoute…

 

Plus généralement, qu’est-ce qu’une équipe ?

C’est un ensemble cohérent de compétences et de personnalités qui compose une entité autonome, agile, attachante, honnête et performante. Attachante puisque les membres doivent y trouver un lieu, un moment de confort pour dépasser leur propre performance individuelle. C’est aussi une entité admirée du reste de l’entreprise : elle doit en recueillir la confiance et l’adhésion.

 

Votre entreprise est dirigée par un COMEX : considérez vous que ce Comex est une équipe ?

Pour moi dans notre entreprise, oui. Le COMEX est bien plus que la somme des individus et des compétences : il doit dégager une personnalité propre à celle du dirigeant, pour accentuer ou atténuer certains de ses traits de caractère. Dans mon esprit c’est la somme du meilleur de chacun d’entre nous.

 

Comment faites-vous, personnellement, pour mener votre équipe et la maintenir performante dans la durée ?

Chaque jour nous travaillons avec des objectifs de court, de moyen et de long terme. C’est quand ce long terme semble inatteignable et que les difficultés s’enchainent que l’on reconnait les bonnes équipes et le bon dirigeant. Ce n’est pas au pied du mur mais en haut que l’on reconnait le maçon. C’est en haut !

J’aime que les hauts et les bas soient discutés avec l’équipe pour que collectivement nous prenions soin de nous : du rythme, des besoins individuels tout en n’oubliant pas collectivement ce pour quoi nous sommes rassemblés, nos obligations et notre responsabilité. Il m’appartient aussi de surprendre positivement l’équipe pour l’emmener parfois sur d’autres chemins, d’autres voies, toujours pour l’enrichir, toujours pour l’accompagner vers le progrès.

 

L’entreprise Hénaff

Jean Hénaff est une entreprise familiale et indépendante depuis 1907. Son histoire se confond avec celle des hommes et des femmes qui ont fait avancer la Bretagne. Fabricant-créateur breton de produits agro-alimentaires premiums, Jean Hénaff est aujourd’hui un acteur performant de la fabrication de pâtés, de rillettes, de tartinables, de saucisses fraîches, mais aussi de nombreux produits à base d’algues, de gastronomie créative, grâce à une politique de haute qualité unique et différenciée. Le groupe Jean Hénaff qui valorise l’essentiel de ses matières premières sur son territoire proche, emploie plus de 250 salariés pour près de 50 M€ de chiffre d’affaires dont 7% à l’international.

 

Loïc Hénaff – Président du Directoire

Après une école supérieure de commerce, une dizaine d’années dans des fonctions de commerce, marketing et export en France et en Australie dans des grands groupes américains et britanniques, Loïc Hénaff rejoint l’entreprise familiale dans des fonctions de commerce, de marketing et depuis 2011 de direction générale. Parallèlement, il développe son sens des responsabilités et du leadership par un parcours militaire d’officier de réserve, de moniteur de plongée sous-marine, de président d’associations sportives et d’un grand festival maritime.

 

L’accompagnement du COMEX HÉNAFF expliqué par Yves Peigné, Directeur Associé de PEGASUS Leadership :

« Tout commence par un diagnostic rapide de « l’équipe COMEX » s’appuyant sur des échanges avec le Président et sur les travaux déjà menés en interne sur les profils de personnalité. De ce diagnostic ont découlé 48 heures d’expérience commune en immersion dans le Campus PEGASUS qui ont permis l’observation du fonctionnement de l’équipe et des individualités dans des situations inhabituelles puis l’approfondissement sur la confiance, la communication et l’intelligence collective.

Un mois après ce séjour lorientais j’ai effectué avec eux un retour d’expérience en entreprise, moment permettant de faire un bilan, des observations et recommandations opérationnelles. Pour terminer cet accompagnement nous nous sommes rencontrés quatre mois plus tard le temps d’une journée pour mettre en place une « charte des principes de fonctionnement du COMEX : ce qui va, ce que l’on pourrait faire ».

 

Yves Peigné, Directeur Associé de PEGASUS Leadership

« Matelot à 16 ans, officier supérieur à 40 ans : 25 ans d’un parcours riche d’expériences de terrain mais aussi de responsabilités variées, dans le domaine opérationnel (commandos Marine) puis dans celui des ressources humaines. Spécialiste du développement des compétences et expert en ingénierie de formation, titulaire d’un diplôme d’études supérieures appliquées « formation des adultes », coach et analyste certifié MBTI®, Yves pilote l’ingénierie pédagogique des projets de formation PEGASUS et intervient dans la mise en perspective entre les stages et les situations professionnelles des participants ».

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