Cette référence – à peine masquée… – aux expériences opérationnelles des formateurs de PEGASUS Leadership met surtout en avant notre croyance profonde : on peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires… à condition de leur en donner les moyens !
Dans les Forces Spéciales de la Marine, il n’y a pas de surhommes mais des « talents potentiels ». Après s’être assuré de certains prérequis, ces talents ne demandent qu’à s’exprimer pour contribuer à la réussite des opérations de leur « entreprise » et pour faire progresser leurs coéquipiers.
Hier dans les Forces Spéciales, aujourd’hui chez PEGASUS Leadership, nous nous concentrons sur 4 objectifs pour accélérer le développement des talents :
- Identifier les « gaps » individuels de compétence.
- Ouvrir et élargir le champ des réflexions professionnelles.
- Renforcer l’agilité dans les situations complexes.
- Prendre du recul sur soi et sur ses pratiques de travail collaboratif.
La méthode utilisée est simple : s’appuyer sur toutes les formes de l’action learning pour que chaque talent prenne conscience… des bonnes questions à se poser sur ces 4 sujets !
La mise en action dans un environnement exigeant – la mer – au travers de préparations et de conduites de projets individuels et collectifs, les ateliers « intelligence émotionnelle », les RETEX (RETour d’EXpérience) individuels et collectifs : en transposant ces expérimentations « grandeur nature » à chaque cas particulier, nous offrons à chacun les clés pour améliorer ses propres talents.
Entretien avec un des participants du programme « Développez vos talents de manager » Grande Distribution – printemps 2016
« Une expérience unique : un programme de 3 jours original avec des instants jamais vécus auparavant et la découverte d’un environnement hors du commun, emprunt d’un passé historique et porteur d’un renouveau ambitieux et prometteur.
L’approche d’un corps de métier fascinant, avec ses qualités humaines et professionnelles. L’équipe qui nous a pris en charge nous a fait « plonger » au cœur de l’univers des Forces Spéciales et nous a fédérés autour des valeurs intrinsèques à leur métier : rigueur, adaptation, dépassement de soi, discipline, cohésion de groupe, sentiment d’appartenance, résistance, détermination, sincérité, analyse objective, remise en question… autant de principes que je partage et qui m’ont donc laissé admiratif !!!
L’émergence d’une « team » constituée de managers venant des 4 coins de la France : 12 inconnus se sont réunis pour l’occasion et sont devenus, pour moi, des collègues avec lesquels j’ai pu échanger sur des problématiques-métier et avec qui j’ai vécu des instants inoubliables : j’ai l’intime conviction que cette expérience commune a créé un précédent qui soudera le groupe pour l’avenir !
Une méthodologie originale (inspirée des Forces Spéciales) pour optimiser la prise de décision et gérer les situations d’exception à travers un plan d’action rigoureux et exhaustif. Ce que je veux en faire demain :
SUR LE PLAN HUMAIN :
Raconter mon expérience pour en prolonger le plaisir mais aussi le partager (notamment dans la sphère extra-professionnelle, confidentialité oblige !)
Profiter des nouvelles connaissances et des rencontres durant ces 3 jours pour élargir mon réseau.
SUR LE PLAN PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE :
Réexploiter les enseignements opérationnels dans la pratique de mon métier :
- Améliorer mon process de prise de décision pour économiser et donc mieux gérer mes ressources (Prépa/Action/Retex).
- M’entraîner sur les différentes stratégies d’adaptation, notamment celles que je maîtrise le moins : modification de la situation et ajustement psychologique.
Voilà donc dans les grandes lignes et, après une dizaine de jours, ce que je retiens de cette fabuleuse aventure.
Autant vous dire que j’ai hâte d’entamer le second module. »
PROGRAMMES : TALENT DEVELOPMENT
Quels sont les thèmes abordés dans les programmes Talent Development de PÉGASUS Leadership ?
LEADERSHIP SITUATIONNEL & INTELLIGENCE COLLECTIVE :
Se préparer et préparer ses équipes aux situations d’exception en s’organisant méthodiquement et simplement… même dans les projets complexes.
Économiser ses ressources et celles de ses équipes.
CONNAISSANCE DE SOI FACE À L’INCERTITUDE DE LA DÉCISION :
Style de leadership et stratégies d’adaptation individuelles face à une situation inhabituelle :
- Prendre conscience de son mode de fonctionnement.
- Adapter sa prise de décision « boucle longue/boucle courte » en fonction de la situation et de ses collaborateurs.
PRISE DE RISQUE MAîTRISÉE :
Les fondamentaux de l’efficacité collective dans les périodes de « prise de risque »: clarté, simplicité, écoute, audace, engagement, remise en cause.
Comment sont organisés les programmes Talent Development de PEGASUS Leadership ?
UN PROGRAMME MODULABLE
Les programmes sont tous construits autour d’une étape clé : un module off site de 48 heures en moyenne, en immersion complète dans le Campus PEGASUS de la Base des sous marins de Lorient.
En fonction des objectifs opérationnels, ce module peut être complété :
EN AMONT, PAR UN BILAN PERSONNEL ORIENTÉ SUR :
- « La perception de son leadership », au travers par exemple d’un questionnaire en ligne de personnalité « TALENT Q » et d’un débriefing individuel.
- « La zone de confort managérial » de chaque participant (analyse de profil type MBTI – Myers-Briggs Type Indicator).
- « Les expériences personnelles » par rapport à l’objectif du programme, via un workshop d’une ½ journée en lancement du module off site.
EN AVAL, PAR UN APPROFONDISSEMENT ET UNE CONSOLIDATION :
- En codéveloppement et/ou en action learning sur un business case, lors d’une à deux journées immédiatement accolées au module off site.
- Lors d’un deuxième module décalé, à Paris, adapté aux spécificités des objectifs opérationnels du client.
