Team
Pour accélérer la capacité des équipes à mieux travailler ensemble et renforcer durablement leur efficacité malgré l’incertitude ou la pression, nos interventions sont construites à partir :
- D’accompagnements sur mesure (en savoir +)
- De séminaires OFF SITE incluant du Team Building
- De Business War Room pour accompagner un projet opérationnel avec notre méthodologie (en savoir +)
d’interventions ponctuelles sous forme de Conférence et de Coaching d’équipe
Comment mieux travailler ensemble, durablement et rapidement : accélérer la confiance mutuelle ; maintenir l’équilibre entre l’autonomie d’action et l’efficacité collective ; cultiver l’envie de s’engager en équipe dans des projets ambitieux.
Nous accompagnons plus de 40 ÉQUIPES CHAQUE ANNÉE : quelques exemples... en toute confidentialité
COMEX
groupe industriel international
« ACCÉLÉRER LA CONSTITUTION DU NOUVEAU COMEX »
Les objectifs
Suite au changement de PDG et au renouvellement de 50% du COMEX, aligner l’équipe pour faire face à des objectifs courts termes très ambitieux :
- Créer un collectif solidaire et en confiance : complicité, échanges spontanés et plaisir de contribuer à la réussite d’un projet commun, chacun dans son domaine et avec sa personnalité.
- Ajuster l’équilibre entre l’autonomie d’action et la performance collective : coopération, impact de sa décision et de son comportement sur l’organisation d’ensemble.
- S’aligner et s’engager individuellement et collectivement sur les valeurs de l’équipe COMEX.
Équipe projet
joint venture dans les activités de service
« INCUBATEUR : LANCEMENT D’UN PROJET COMPLEXE »
Les objectifs
Créer une équipe de pilotage mixte issue de deux entreprises distinctes, avec le démarrage d’un projet complexe mobilisant plus de 200 collaborateurs :
- Intégrer et mixer les deux cultures d’entreprise pour créer « one Team ».
- S’appuyer sur la méthodologie PEGASUS WAR ROOM pour lancer le projet commun sur des bases solides et partagées.
- Élaborer le plan d’action pour le projet : état final recherché, critères de succès, phases & séquences, cas non conformes.
Comité de direction
pme spécialiste de la nutrition bretagne
« SE RÉORGANISER POUR FAIRE FACE AU CHANGEMENT ET AUX AMBITIONS NOUVELLES »
Les objectifs
Accompagner la transformation de l’entreprise en restructurant la gouvernance et en engageant rapidement la nouvelle équipe de direction sur ses enjeux collectifs :
- Faciliter la prise de recul et le lâcher-prise du dirigeant fondateur.
- Co-designer la nouvelle organisation et accompagner individuellement les personnes clés.
- Accélérer la « performance équipe » : cohésion, coopération active, adaptation au changement & motivation pour aborder ensemble un challenge exigeant.
Équipe rh
eti du secteur btp
« HARMONISER ET OPTIMISER LA DIRECTION RH »
Les objectifs
Dans le prolongement de la création d’une Direction RH centralisée, mettre en place une équipe RH mixte groupe/filiales et construire les chantiers opérationnels RH transversaux :
- Créer une « équipe RH » alignée et interopérable.
- Définir les règles d’interactions groupe/filiales.
- Identifier, prioriser et lancer en mode WAR ROOM les chantiers RH transversaux.
