Comment avez-vous piloté votre entreprise pendant cette période de crise ? La première chose, essentielle, c’est de rester organisé. On ne gère pas un groupe industriel en période de crise…

On me pose souvent la question de ce qui a fondamentalement changé entre ma vie d’avant et celle que je connais aujourd’hui dans le monde de l’entreprise. Ma réponse spontanée…

Négocier est tout sauf intuitif. Comme toutes les disciplines de notre quotidien professionnel, elle s’apprend et s’étudie, si l’on veut gagner en efficacité et sérénité. À l’inverse de l’utilisation du…

Vous avez écrit : « En partant en mer, j’accepte l’inconnu mais sous conditions raisonnées : savoir qu’on ne sait pas et s’y préparer ». Comment vous préparez-vous à l’inconnu…

Vous avez été au coeur de la crise COVID aux côtés du Président de la République. On a beaucoup entendu parler du « conseil de défense » pendant cette période,…

Vous avez, en tant que patron du RAID, dirigé des hommes dans des circonstances exceptionnelles. Est-ce qu’on mène les hommes du RAID comme on mène des hommes en entreprises ?…

Quels ont été les grands principes qui ont guidé vos décisions pendant cette période particulière nourrie d’incertitude ? À la différence de beaucoup d’entreprises, notre activité n’a pas été impactée…

Qu’avez-vous mis en place pour accompagner le management féminin au sein de votre entreprise ? Nous avons fédéré un réseau en interne, PwC Seed, qui a pour vocation d’animer le…

Le regard de Pegasus Leadership 1. Le RETEX ou retour d’expérience est la dernière phase du processus de conduite d’une opération « hors norme » : celle de l’analyse post…

La préparation mentale en quelques mots ? Dans le monde d’aujourd’hui à la fois empreint de complexité et d’accélération, il devient crucial pour le leader et pour son équipe dirigeante…