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Briefings d’équipe : les 2 lettres qui changent tout, pour éviter le syndrome du dalmatien !
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JEAN-LOUIS FIAMENGHI : « SENSIBILISER À LA RICHESSE DES RAPPORTS HUMAINS »
Votre parcours est un modèle de réussite. Jeune enquêteur, préfet, directeur du Raid… Quels talents particuliers pensez-vous avoir développés pour traverser ces différentes vies de flic tout en préservant votre vie de famille ? À ces questions souvent posées et après réflexion, je vais peut-être décevoir certains mais je pense véritablement que les secrets résident […]
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« Ça va le faire » : les rois de l’impro !
Toutes les semaines, nous sommes surpris chez PEGASUS LEADERSHIP par la capacité d’improvisation des leaders qui passent dans notre campus de la Base des sous-marins de Lorient. Plus exactement, ils nous disent en général : « ça va l’faire, on va s’adapter… ! ». Oui, mais l’adaptation ça demande de la préparation et un effort de réflexion, et c’est […]
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80ème anniversaire de la libération de la Poche de Lorient
277 jours de combats. C’est le temps qu’il a fallu avant que Lorient soit enfin libérée, le 10 mai 1945. À l’approche des commémorations du 80ème anniversaire de la libération de la poche de Lorient, Christophe Deutsch-Dumolin, animateur de l’architecture et du patrimoine et chef de projet Ville d’Art et d’Histoire, vous raconte cet épisode […]
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« Passer la main » (transfert de responsabilité) en cours d’opération
Quelques exemples : – Neutralisation de Ben Laden : après plusieurs mois de recueil de renseignement par la CIA, le dossier est confié au chef du Seal Team 6 pour qu’il prépare une action éclair sur le lieu de résidence. – Fabrication des nouveaux emballages d’un parfumeur : le responsable commercial grands comptes boucle la négociation et transfère le […]
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Pegasus Leadership x VISCONTI : Quand les forces spéciales de la marine rencontrent les forces spéciales des dirigeants
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L’efficacité collective : la métaphore du tabouret !
Après plusieurs années passées à scruter les mécanismes des comités de direction et des équipes managériales et à les comparer à l’organisation des équipes de Forces Spéciales, nous avons constaté que s’il y a des organisations qui fonctionnent plutôt très bien et d’autres qui sont plutôt bancales, c’est bien souvent un problème de « stabilité de […]
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« Planning or not Planning…? »
On connait l’expression « Plans are nothing, Planning is everything », attribuée – avec plus ou moins de fidélité – à Eisenhower, à Churchill puis à d’autres. A quoi ça sert de planifier puisque de toute façon rien ne se passera comme prévu ? Pour nous, chez Pégasus Leadership, ce « temps perdu » à planifier a au moins deux […]
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La sélection des commandos Marine, « rituel » immuable
La sélection des commandos Marine : comment passe-t-on de « jeune civil » à « équipier Forces Spéciales » ? Après avoir constitué un dossier auprès du CIRFA (centre de recrutement et de formation des armées) incluant notamment une visite médicale d’aptitude à la spécialité, le jeune civil est convoqué à l’école des fusiliers marins […]
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Le « Frigo » : le sanctuaire pour les missions spéciales
Pour préparer puis débriefer les opérations sensibles, dans les commandos Marine hier, chez PEGASUS LEADERSHIP aujourd’hui, nous aimons nous retrouver dans un lieu protégé de toute présence importune… Ce lieu, au sens propre du terme, devient notre « sanctuaire ». Dans les Forces Spéciales, nous le baptisions « le frigo ». Probablement pour souligner que la volontaire absence de […]
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Et si on parlait de Discipline…?
Un mot pas vraiment dans l’air du temps ; sûrement réservé au vocabulaire militaire et au fameux « Règlement de Discipline Générale dans les Armées » ! Et puis probablement associé à un leadership autoritaire où le silence est d’or et où « Réfléchir c’est commencer à désobéir » selon l’adage attribué au Duc de Wellington. « Ce sont des règles […]
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Le RETEX : Les bases du retour d’expérience
Pour atteindre ou conserver un haut niveau de performance, il faut regarder en arrière avec lucidité et honnêteté. C’est le principe du RETEX, le retour d‘expérience proposé par Pégasus Leadership. Les principes du retour d’expérience proposé par Pégasus ➡ Les anglos-saxons parlent « d’After Action Review ». Il ne se pratique pas en cours d’action mais quand […]
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L’analyse du facteur humain au sein des commandos par Samuel Majou
L’approche du facteur humain au sein des commandos vise à deux choses :1/ optimiser le potentiel de chacun, pour accroître la performance et la résilience ;2/ en assurer la préservation tout au long de la carrière, par la prévention, la régénération et la reconstruction. L’optimisation tout d’abord Ensuite la préservation L’approche du facteur humain Quelles […]
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Vous recherchez un cadeau ? Pensez à notre Stage Étudiant 2025 !
Les objectifs du stage étudiant 2025 • S’ADAPTER AUX IMPREVUS : Comment gérer les situations inhabituelles ? • CULTIVER L’ENVIE DE SE DEPASSER : Quels sont les ressorts individuels et collectifs pour aller plus loin ? • ANTICIPER LES SITUATIONS DELICATES : Comment préparer un plan d’action opérationnel ? • COMPRENDRE L’IMPORTANCE DU COLLECTIF : Pourquoi est-on plus fort […]
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LE SKIPPER « CHASSEUR DE PERFORMANCE » PAR THOMAS COVILLE
« Le leader doit porter la vision, identifier les talents et définir les responsabilités de chacun » Vous avez écrit : « En partant en mer, j’accepte l’inconnu mais sous conditions raisonnées : savoir qu’on ne sait pas et s’y préparer ». Comment vous préparez-vous à l’inconnu ? Quelle place occupe votre équipe dans vos […]
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LA NÉGOCIATION D’INFLUENCE PAR JULIEN PELABERE
Négocier est tout sauf intuitif. Comme toutes les disciplines de notre quotidien professionnel, elle s’apprend et s’étudie, si l’on veut gagner en efficacité et sérénité. À l’inverse de l’utilisation du pouvoir ou de la règle, la négociation est un mode de décision partagé où l’autre a la capacité de nous dire non. On comprend alors […]
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Regard sur la façon d’aborder les imprévus par Eric Balastre
On me pose souvent la question de ce qui a fondamentalement changé entre ma vie d’avant et celle que je connais aujourd’hui dans le monde de l’entreprise. Ma réponse spontanée serait certainement celle du sens. Auparavant, je servais une cause qui me transcendait, mon métier était une vocation. Aborder les imprévus en entreprise Dans l’entreprise, […]
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Rester « agile » en opération
Pourquoi développer de l’agilité ? Parce qu’une opération – ou un projet – ne se déroule jamais exactement comme on l’avait prévu…ou parce qu’on n’avait rien prévu et qu’il faut quand même réagir ? En fait, au-delà des images d’Epinal sur la préparation et la conduite des « opérations spéciales » ou des « projets d’entreprise », la réalité est […]
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Programme FIT : Force Integration Training
Contacts Jérôme Mandin Directeur Général de Pégasus Leadership Ancien Commandant du centre de formation des Forces Spéciales Marine jerome.mandin@pegasus-leadership.com – 06 82 86 14 37 Don’t panic, follow us 🐟 : LinkedIn
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Fixer des objectifs
Une astuce pour donner les (bons) objectifs ALPHA CHARLIE ROMEO : besoin d’une petite astuce simple pour donner les (bons) objectifs à votre équipe ? Avant de les fixer à vos équipes, essayez de les passer au travers des 3 « filtres » ALPHA – CHARLIE – ROMEO : Don’t panic, follow us 🐟 : LinkedIn
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À la découverte de la base des sous-marins de Keroman
Découvrir pour la première fois la base des sous-marins de Keroman est marquant et impressionant tant les édifices sont austères et massifs. Mais connaissez-vous l’histoire qu’abritent les trois colossaux blocs de béton armé ? Laissez-vous guider et raconter ce haut lieu historique avec Christophe Deutsch-Dumolin, animateur de l’architecture et du patrimoine et chef de projet […]
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Programme CAPTAIN pour C-LEVEL
Contacts Jérôme Mandin Directeur Général de Pégasus Leadership Ancien Commandant du centre de formation des Forces Spéciales Marine jerome.mandin@pegasus-leadership.com – 06 82 86 14 37 Don’t panic, follow us 🐟 : LinkedIn
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Le dirigeant est (aussi) un sportif de haut niveau : le mental fait souvent la différence !
La préparation mentale en quelques mots ? Pour faire gagner son équipe dans un monde où le business est de plus en plus complexe et imprévisible, le leader doit être encore plus prêt mentalement que les autres. Visualiser la réussite et les « petites victoires » pour y arriver; Gérer sa fatigue, son stress, sa motivation; Être […]
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Le HBC Nantes se jette à l’eau
Changement total de cadre pour les joueurs et le staff du HBC Nantes avant le début des matchs de préparation ! Les mises en situation dans la rade de Lorient ont remplacé les traditionnels entraînements durant ces deux jours intensifs de stage, avec pour objectif de renforcer l’esprit d’équipe et la capacité d’adaptation aux imprévus. […]
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S’organiser en équipe « Forces Spéciales »
Faire le canard ! « Les vagues précédentes, nous les avons absorbées en attendant une houle plus favorable. Celles qui arrivent, elles sont tellement énormes et imprévisibles que nous allons devoir passer dessous, tel le surfeur, en retenant notre souffle…tant que ça sera possible. En d’autres termes, on va faire le canard !» « Nos équipes doivent être […]
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Projets sensibles à l’échec Eviter les « faux départs »
Agir/réagir ensemble dans les projets sensibles à l’échec en créant d’emblée les conditions du succès Avec leur pragmatisme habituel, nos amis des forces spéciales britanniques ont résumé à leur manière leur « philosophie » sur cette question. Dès leur formation initiale, on leur rabâche une règle simple, baptisée la « Seven P’s Rule » – que je laisserais à […]
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Posture (du chef) ou Imposture ?
Quelle posture adopter ? Être chef, c’est fatigant ! Qu’il le veuille ou non, le chef est constamment observé. Pour être imité, interprété, suivi, copié, scruté, évité, critiqué, écouté, jugé, obéi,… Quelle POSTURE adopter sans tomber dans l’IMPOSTURE en se faisant passer pour ce que l’on n’est pas ? Deux attitudes du dirigeant qui fonctionnent plutôt bien […]
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Rituel ou Routine ?
« La ROUTINE tue ; les RITUELS nous mettent en condition ». Sans rentrer dans les explications philosophiques, spirituelles ou productivistes sur les différences entre la routine, le rituel (ou encore l’habitude) – de nombreux spécialistes et experts théorisent tout ça sur les réseaux – prenons un seul exemple issu du terrain : La routine me direz-vous… Pour la […]
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L’État Final Recherché
Pourquoi fait-on tous ces efforts : l’Etat Final Recherché Je me souviens du Directeur Financier d’une grande société internationale à qui j’avais confié une « mission » très simple pendant un stage PEGASUS LEADERSHIP…et qui avait monté en quelques heures une magnifique usine à gaz ! Sa solution aurait peut-être fonctionné, mais à quel prix et pendant combien de […]
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Ténacité ou Résilience ?
La notion de ténacité À la notion – très à la mode – de RÉSILIENCE, nous préférons chez Pégasus Leadership celle de TÉNACITÉ. Dans la tradition des Special Forces, nous avons donc gravé cette année la TÉNACITÉ sur un « coin (in english…) » remis lors des programmes Pégasus, en la traduisant par une maxime qui nous […]
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Stage étudiant 2024 : Bientôt complet
À la recherche d’une expérience immersive et inoubliable pour faire le plein de confiance et dépasser ses limites ? Nous vous proposons notre stage étudiant 2024 « Faites le plein de confiance » : Le stage étudiant : une méthode basée sur le travail en équipe et « la vérité du terrain » Utilisation des principes […]
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Embarquez avec l’équipe de Respire pour une journée chez Pégasus Leadership !
Vous avez toujours rêvé de savoir ce qu’il se passait derrière les murs de La Base ? Suivez l’équipe Respire ! Pegasus Leadership lève (un peu) le voile et vous embarque à bord d’une journée de cohésion avec l’équipe Respire ! Au programme : se dépasser, renforcer l’esprit d’équipe d’une jeune start-up, recréer du lien […]