Talent « Un leader se construit durablement à partir de ses fragilités »
1.

La connaissance de soi

La clé d’entrée pour développer ses talents de leader

Bien se connaître dans les situations exigeantes : anticiper ses fragilités, optimiser son potentiel, renforcer l’agilité des managers et des dirigeants face aux imprévus et aux tensions du business moderne.

Pictogramme Améliorer son leadership
Améliorer son leadership
Pictogramme Donner du sens aux missions
Donner du sens aux missions
Pictogramme Préparer ses équipes à agir et réagir vite
Préparer ses équipes à agir et réagir vite
Pictogramme Développer la confiance en soi et en l'autre
Développer la confiance en soi et en l'autre
Pictogramme Gérer ses temps forts et ses temps faibles
Gérer ses temps forts et ses temps faibles
Pictogramme Maintenir durablement un haut niveau d'exigence
Maintenir durablement un haut niveau d'exigence
Pictogramme Accompagner ses équipes dans les périodes de changement
Accompagner ses équipes dans les périodes de changement
Pictogramme Anticiper l'impact de son comportement sur son équipe
Anticiper l'impact de son comportement sur son équipe
Pictogramme Optimiser son potentiel
Optimiser son potentiel
Pictogramme Prendre du recul sur sa posture de manager
Prendre du recul sur sa posture de manager
Pictogramme Systématiser la pratique du
Systématiser la pratique du "retour de l'expérience"
Pictogramme Identifier ses biais décisionnels
Identifier ses biais décisionnels

Plus de 35 parcours TALENTS organisés chaque année avec nos partenaires
Quelques exemples... en toute confidentialité

Managers à potentiel

Multinationale de la grande distribution

Programme
« directeurs magasins et experts métiers »

Les objectifs

  • Vision, Ouverture & Décision en environnement mouvant.
  • Prise de recul personnelle et stratégies d’adaptation individuelle dans les situations hors normes.
  • Acquisition des techniques de co-développement.
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Top managers

Multinationale du secteur énergie & environnement

Parcours
« leader & intelligence collective »

Les objectifs

  • Créer un networking privilégié entre Dirigeants (communauté, réseau d’échange de bonnes pratiques).
  • Améliorer la connaissance de soi face à l’incertitude de la décision.
  • Renforcer la capacité des participants à mettre en place des équipes à haute performance/haut niveau d’exigence.
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Nouveaux dirigeants

Banque française de détail

Programme
« futur directeur d’agence »

Les objectifs

  • Renforcer ses capacités à diriger des projets dans des environnements complexes.
  • Apprécier son potentiel et utiliser au mieux ses ressources.
  • Maintenir la performance collective dans la durée.
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Managers de la finance

multinationale du secteur industrie

Programme
international « chief financial officer »

Les objectifs

  • Créer une communauté et un réseau d’échange de bonnes pratiques.
  • Consolider son leadership dans l’incertitude.
  • Changer de posture pour passer d’expert métier à membre d’un CODIR.
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