Talent « Un leader se construit durablement à partir de ses fragilités »
1.

La connaissance de soi

La clé d’entrée pour développer
 ses talents de leader

Bien se connaître dans les situations exigeantes : anticiper ses fragilités, optimiser son potentiel, renforcer l’agilité des managers et des dirigeants face aux imprévus et aux tensions du business moderne.

Améliorer son leadership
Donner du sens aux missions
Préparer ses équipes à agir et réagir vite
Développer la confiance en soi et en l'autre
Gérer ses temps forts et ses temps faibles
Maintenir durablement un haut niveau d'exigence
Accompagner ses équipes dans les périodes de changement
Anticiper l'impact de son comportement sur son équipe
Optimiser son potentiel
Prendre du recul sur sa posture de manager
Systématiser la pratique du "retour de l'expérience"
Identifier ses biais décisionnels

Plus de 35 parcours TALENTS organisés chaque année
 avec nos partenaires : quelques exemples... en toute confidentialité

Managers à potentiel

Multinationale de la grande 
distribution

Programme

« directeurs
 magasins et 
experts métiers »

Les objectifs

  • Vision, Ouverture & Décision en environnement mouvant.
  • Prise de recul personnelle et stratégies d’adaptation individuelle dans les situations hors normes.
  • Acquisition des techniques de co-développement.
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Top managers

Multinationale du secteur
 énergie & environnement

Parcours

« leader & 
intelligence
 collective »

Les objectifs

  • Créer un networking privilégié entre Dirigeants (communauté, réseau d’échange de bonnes pratiques).
  • Améliorer la connaissance de soi face à l’incertitude de la décision.
  • Renforcer la capacité des participants à mettre en place des équipes à haute performance/haut niveau d’exigence.
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Nouveaux dirigeants


Banque française de détail

Programme

« futur
 directeur
 d’agence »

Les objectifs

  • Renforcer ses capacités à diriger des projets dans des environnements complexes.
  • Apprécier son potentiel et utiliser au mieux ses ressources.
  • Maintenir la performance collective dans la durée.
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Managers de la finance


multinationale du secteur 
industrie

Programme

international 
« chief financial
 officer »

Les objectifs

  • Créer une communauté et un réseau d’échange de bonnes pratiques.
  • Consolider son leadership dans l’incertitude.
  • Changer de posture pour passer d’expert métier à membre d’un CODIR.
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